7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

các giải pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần hạn chế. Song chưa ngừng lại ở ngừng thi côngĐây, sẽ là thật thiếu sót nếu ko quan tâm tới những hoạt động vốn đầu tư và giảm thiểu xa các sai lầm đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu tư tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, với hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến toàn bộ chủ đơn vị hết lần đến lần khác mắc phải những sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong các sai trái mà các chủ công ty thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất có những ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Họ sở hữu niềm tin này thẳng tới những biện pháp tài chính của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể với người nào chậm tiến độ cũng với những nghĩ suy như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được biểu hiện trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể ko là công ty độc nhất mang ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy những đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể ko độc nhất vô nhị, nhưng giả dụ bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch kinh doanh kiên cố cộng các giải pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số 2

1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư Đó là các chủ công ty luôn quyết tâm trở thành bạn bè sở hữu những nhà tài chính chuyên nghiệp.

trách nhiệm ưu tiên số một của những nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm ngừng thi côngĐây là giúp những người dùng kiếm được càng phổ thông tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người dùng điều hành. Song phổ quát lúc xuất hành trong khoảng động cơ này mà nhiều nhà tài chính quá chú trọng đến nhân tố lợi nhuận mà quên đi những tăng trưởng bền vững trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho một người nào chậm triển khai. Bạn sẽ cần tới một chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đa số mọi thứ cho những nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất vô nhị. Hãy phân cái các cảnh ngộ và con người bạn lựa chọn để chia sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thức thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai lầm số 4

một sai lầm khác Đó là cường điệu hoá các kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời kì để tăng trưởng sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ tổ chức rất nồng hậu về 1 ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào chậm triển khai, nhưng lại không để ý xác định xem với bao phổ biến người thực tại sẽ muốn tìm nó.

Bạn có đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ánh điều này. Hãy kỹ càng trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là vô cùng bởi vì gần như mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Con số trong ngắn hạn, thì 1 doanh nghiệp nên hướng tới những chỉ tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tiễn mà bạn với thể đạt được và các nhà tài chính giỏi cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

1 khi chủ tổ chức trông thấy mẫu chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái sở hữu việc cho rằng khi bạn mang được một đơn đặt hàng của quý khách, bạn sẽ sở hữu thể mang được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản trả tiền trong khoảng phía người dùng.
Việc chi tiêu quá nhanh chóng trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến cho phổ quát đơn vị vướng phải những trắc trở về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý dùng ngân quỹ với thể rất hiệu quả. những chủ công ty quan tâm đến ngân quỹ của mình 1 bí quyết thận trọng như đối với việc lớn mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn xiết thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp đơn vị chậm triển khai là mang một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn có tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và mang thể giám định đúng họ, hay khi bạn sở hữu thể nhìn thấy nhu cầu trong tương lai gần? phổ quát tổ chức đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực thụ cần thiết. Kết quả là ăn xài lương lậu sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ rẻ nhất sở hữu việc sở hữu 1 hàng ngũ viên chức chủ chốt làm việc toàn thời gian cộng với một vài công việc viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn một danh sách những người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu một lực lượng kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà toàn bộ những công ty với thể không xem là một sai lầm: kết bạn với các đối tác không cần yếu. kiên cố rằng sẽ mang những đối tác khôn cùng cần thiết đối với hoạt động buôn bán của bạn, chả hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang đến một đôi giá trị cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là một công ty có mối quan hệ đối tác có phổ quát nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát thiếu gì các đối tác mà tổ chức này sở hữu, 1 sự bất hợp lý biểu lộ ngay lúc có quá nhiều đối tác đích thực không sở hữu ý nghĩa nào cả. chậm tiến độ như chỉ thoả mãn sự mong muốn mang mối quan hệ xã hội nhiều của chủ doanh nghiệp bởi với những đối tác của đơn vị ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời kì cộng một nghĩa vụ mới. khi một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá đa dạng đối tác mang quá ít những ý nghĩa hữu hình, những nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng tổ chức sở hữu đang hoang toàng thời gian và tiền nong.

vì vậy, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do hợp tác cần yếu lúc liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hiệp tác tăng trưởng thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ vốn đầu tư cần thiết cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

sở hữu thể nói, không những sai sót khác, nhiều lúc các sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó trông thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 khi bạn trông thấy điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định các “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.